Co-développement professionnel – L'indispensable pour bien manager

• Comprendre les fondements et le cadre du co-développement professionnel
• Expérimenter la méthode en tant que client et en tant que pair
• Renforcer ses compétences relationnelles et de facilitation
• Créer une dynamique d’entraide et d’apprentissage collectif
• Déployer des groupes de co-développement dans son organisation

1. Comprendre la méthode du co-développement
- Historique, principes, structure d’une séance
- Les rôles : client, consultants, facilitateur

2. Poser le cadre de sécurité et de bienveillance
- Engagements collectifs, règles de confidentialité
- Création du climat d’ouverture

3. Vivre une séance complète en conditions réelles
- Choix d’un sujet réel amené par un participant
- Les 6 étapes de la méthode analysées en direct

4. Débriefer les effets et ressentis de la séance
- Analyse réflexive sur la posture de chacun
- Retour sur les apports personnels et collectifs

5. Identifier les conditions de succès d’un groupe de co-développement
- Taille, fréquence, posture d’animation
- Points de vigilance et d’ajustement

6. Se projeter dans une pratique future
- Choix d’un collectif cible
- Définition des prochaines étapes de test

7. Revenir sur les fondamentaux du co-développement
- Les clés de posture et les bénéfices observés
- Les spécificités du rôle d’animateur

8. S’entraîner à faciliter une séance
- Animation de chaque étape par les participants
- Feedback structuré en groupe

9. Adapter le co-développement à différents contextes
- Enjeux RH, managériaux, transverses
- Groupes métiers, projets, collectifs hybrides

10. Gérer les situations sensibles ou bloquantes
- Cas difficiles, résistances, émotions fortes
- Cadre et régulation bienveillante

11. Déployer la méthode dans son organisation
- Communication, recrutement, logistique
- Charte de groupe et règles du jeu

12. Construire son plan d’animation sur 3 mois
- Objectifs, fréquence, indicateurs de valeur
- Soutiens internes et évaluation d’impact