S'initier à l'animation de séances de co-développement professionnel

Maîtriser le processus du co-développement et être en capacité d'animer des sessions de co-développement au sein de son entreprise.

Découvrir la méthodologie du co-développement professionnel
Bénéfices individuels et collectifs de la démarche
Le triptyque animateur, client, consultants : comprendre les rôles de chacun
Les champs d’application de la méthode en entreprise
Précautions à prendre pour engager une démarche de co-développement
Méthode pédagogique : théorie et récits d’expériences en entreprise
S’approprier les 6 étapes de la méthode
Explication des 6 étapes : objectifs et pièges
Méthode pédagogique : théorie  
Vivre une session de co-développement
Vivre en tant que participant une session de co-développement en tant que consultant ou client
Méthode pédagogique : apprentissage par l’expérimentation/ analyse de cas pratiques : «trouver les erreurs»
S’entraîner à la posture de l'animateur
Savoir exposer clairement les principes de réussite aux participants
Se positionner comme gardien du cadre : veiller au respect des règles de base du co-développement
Savoir recadrer avec bienveillance les dérives les plus fréquentes