Responsable en gestion et négociation immobilières

Le titulaire du Bachelor Immobilier accède à des postes opérationnels en gestion et transactions immobilières, très majoritairement dans le secteur du logement privé et du logement social.Grace à l’alternance, vous développez des compétences techniques et professionnelles qui vous apportent de réelles qualités managériales dans différents domaines:
- Activité juridique
- Activité technique
- Activité administrative et comptable
- Activité commerciale et marketing
- Activité de gestion de centre de profit

Développement personnel:

• Panorama du marché de l'immobilier
• Economie immobilière
• Projet Voltaire
• Intelligence Artificielle en environnement professionnel
• Ethique et posture professionnelle
• Anglais appliqué à l'immobilier
• Expérience professionnelle

Bloc 1: Transaction

• Fondamentaux du droit immobilier
• Règlementation des professions immobilières
• Règlementation des activités de transactions immobilières
• Prospection et technique de négociation
• EstimationDécouverte du home-staging
• Découverte de l'immobilier de luxe
• Financement du logement
• Immobilier résidentiel et nouvelles technologies
• Droit fiscal immobilier
• Promotion immobilière et urbanisme
• Etude de cas : gérer une activité de transaction

Bloc 2: Gestion locative

• Baux d'habitation
• Technique de gestion locative
• Baux commerciaux
• Pratique du bail commercial
• Assurance
• Etude de cas : gérer une activité de gestion locative

Bloc 3: Gestion de copropriété

• Droit de la copropriété
• Technique de gestion de la copropriété
• Technique du bâtiment et valeur verte
• Comptabilité immobilière : copropriété et gérance
• Enjeux de la rénovation énergétique
• Etude de cas : gérer une activité de gestion de copropriété

Bloc 4: Gérer et développer un centre de profit immobilier

• Gestion financière de l'entreprise
• Construction budgétaire
• Pratique informatique
• Marketing et communication digitale
• Management d'équipe et droit du travail
• Management commercial
• Etude terrain
• Etude de cas : gérer et développer un centre de profit