Non-certifiante Formation continue.

Rémunération : allier compétitivité et motivation

Réf. : 26208071F
Mise à jour : 29 mai 2026

Contenu

Objectifs

  • Vérifier les aspects stratégiques de la rémunération liés aux enjeux de l’entreprise.
  • Maîtriser les différents outils de rémunération.
  • Être en mesure de poser un diagnostic et de mener les évolutions de salaire.

Programme

La place et objectifs de la rémunération
  • Quelle est la politique salariale menée par l’entreprise ?
  • Parvenir à maîtriser la masse salariale avec flexibilité en motivant et en récompensant les salariés ;
  • Se permettre de conserver une certaine équité en conciliant moyens et limites ;
  • Effectuer un tableau de la rémunération globale.
Connaître ses limites et les différentes contraintes
  • Gérer parfaitement les différentes conventions et obligations légales tout en sachant les respecter ;
  • Méthodologie de pesée de postes ;
  • Effectuer une étude du marché local et national pour un même poste ;
  • Effectuer un “Benchmark” pour les rémunérations ;
  • Effectuer une analyse biaisée de la situation actuelle de l’entreprise et se projeter vers l’avenir.
Outils utilisés pour fixer les salaires
  • Comment récompenser ?
  • La contribution du salarié ;
  • Comment construire une structure salariale ?
  • Utiliser un tableau de compétences ;
  • Mettre en place un mécanisme des augmentations générales ;
  • Bâtir un plan juste d’individualisation des salaires ;
  • Mettre des critères justes et précis en place ;
  • Effectuer une relation claire entre augmentation et évaluation ;
  • Mettre en place des réunions pour mieux expliquer la politique salariale.
​Mise en place d’un salaire variable et individuel
  • Quels sont les avantages et inconvénients éventuels des primes, des bonus et commissions ?
  • Que faut-il rétribuer réellement : Les progrès, résultats ou encore des plans d’action ?
  • Les différents modes de calcul ?
Les périphériques et environnements de la rémunération
  • Comprendre les différents dispositifs et pouvoir faire les bons choix ?
  • Les rémunérations collectives ?
  • La participation et l’intéressement ?
  • Les différentes retraites ?
Le lien avec les partenaires sociaux et la communication
  • Les entretiens obligatoires annuels avec les partenaires sociaux ;
  • Faire comprendre le choix de l’entreprise et ses objectifs ;
  • S’interroger et transmettre les règles de gestion de la rémunération à tous les salariés.

Certifications préparées et métiers visés

Niveau d'entrée
Aucun prérequis
Niveau de sortie
Sans niveau spécifique

Métiers associés

Source : Cléor Bretagne

Dates et lieux de formation

Rennes (35) / à distance
Dates de session
Du 14/05/2026 au 30/07/2027
Référence
2290014
Organisme de formation
STRAFORMATION
Voir la fiche de l'organisme
Lieu de formation
Partiellement à distance
Whoorks
28 Boulevard du Colombier
Rennes
Dispositif(s) / Financements
  • Autres financeurs (Entreprise, Individuel, AIF...) - Financement autre (Entreprises, Individuels, AIF...)
Durée totale
35 heures
Publics
Salarié, Tout public
Modalité
Entrées permanentes : Oui

Source : GREF Bretagne #26208071F