Non-certifiante
Formation continue.
Planifier et gérer efficacement un projet ou une affaire dans le secteur du BTP avec les méthodes GANTT ou PERT
Réf. : 26205890F
Mise à jour : 21 avril 2026
Contenu
Objectifs
- Comprendre les principes de base de la planification de projet
- Construire un diagramme de GANTT complet et exploitable
- Construire un réseau PERT (tâches, dépendances, chemin critique)
- Identifier les délais, les contraintes et les différentes marges (totales et libres).
- Choisir la méthode la plus adaptée selon le type de projet
- Utiliser des outils simples ou logiciels de planification (Excel, MS Project, autres).
Programme
- Module 01 - Les fondamentaux de la gestion et de la planification de projet
- Qu'est ce qu'un projet ?
- Le cycle de vie d'un projet
- Les objectifs du projet, les livrables, les jalons.
- Les différentes contraintes essentielles du projet
- les délais
- les coûts
- les differents types de ressources
- Atelier pratique
- Exercice de mise en situation
- Module 02 - Décomposer un projet : les étapes clés
- Analyse du projet
- la décomposition des tâches (WBS)
- l'estimation des durées
- les liaisons entre tâches
- l'ordonnancement logique
- Atelier pratique
- Décomposition d'un projet simple (Ex: projet de construction)
- Module 03 - Planifier un projet avec le diagramme de GANTT
- Le principe du diagramme GANTT
- La construction du planning avec le diagramme GANTT (MS Project)
- La décomposition des activités
- La durée des activités
- La connexion des tâches
- Les différents jalons
- Le planning de référence
- Le chemin critique
- La lecture et l'interprétation du planning
- Suivre et mettre à jour le GANTT (MS Project).
- Le suivi à l'avancement
- Les retards et les ajustements
- Atelier pratique
- Création d'un GANTT
- Module 04 - Planifier un projet avec le réseau PERT
- Les principes de la méthode PERT
- Définition et objectifs de la méthode PERT.
- Les différences avec GANTT.
- Construction d'un réseau PERT
- Les différentes activités et les étapes
- les connexions des tâches (précédentes, suivantes).
- Les différents niveaux de tâches.
- La représentation du réseau PERT
- Les notions clés
- Durée au plus tôt
- Durée au plus tard.
- Les marges totales et libres
- les étapes et le chemin critique
- Annalyse du réseau PERT
- Identification des tâches critiques
- La gestion des risques
- L'optimisation du planning
- Atelier pratique
- Les principes de la méthode PERT
- Module 05 - Comparaison GANTT/PERT et choix de la méthode
- Les forces et faiblesses de chaque méthode.
- Quel outil pour quel type de projet ?
- La combinaison possible GANTT et PERT pour un même projet.
- Les erreurs fréquentes à éviter
Certifications préparées et métiers visés
Niveau d'entrée
Niveau Bac général, pro ou techno, BP
Niveau de sortie
Sans niveau spécifique
Métiers associés
Source : Cléor Bretagne
Dates et lieux de formation
Organisme de formation
VELLY JEAN-PAUL
02 99 51 45 01
07 51 61 82 46
amcc.jpv@gmail.com
Voir la fiche de l'organisme
Lieu de formation
Partiellement à distance
AMCC
3 Rue de Triquerville
Appt B503
Saint-Malo
Dispositif(s) / Financements
- Autres financeurs (Entreprise, Individuel, AIF...) - Financement autre (Entreprises, Individuels, AIF...)
Durée totale
14 heures
Publics
Salarié, Tout public
Rythme
Temps plein
Modalité
Entrées permanentes : Non
Type de parcours
Parcours individualisé
Prérequis
Le programme est conçu pour être compréhensible sans prérequis avancé, avec une forte dimension pratique.
Source : GREF Bretagne #26205890F
