Piloter et structurer la fonction RH, intégrant la posture professionnelle et fonction RH dédiée

Comprendre les enjeux et identifier les rôles et la posture professionnelle attendus d’une Direction RH
Structurer une stratégie RH adaptée à l’organisation
Définir les outils RH nécessaires à l’accompagnement quotidien de l’équipe
Savoir articuler posture managériale et RH
Coordonner les actions RH

Séquence 1 – Comprendre les fondamentaux de la fonction RH dans une TPE

• Enjeux RH dans une petite structure
• Missions clés d’une fonction RH stratégique
• Articulation entre RH stratégique et RH opérationnelle
• Posture professionnelle : écoute, neutralité, confidentialité

Étude de cas : organisation actuelle et besoins
Séquence 2 –  Définir une stratégie RH adaptée

• Validation des compétences clés et des besoins futurs
• Construction d’une feuille de route RH
• Outils de pilotage RH : tableaux de bord, indicateurs

Atelier : création de la feuille de route opérationnelle et stratégique RH avec planification sur le tableau de bord
Séquence 3 – Accompagner les collaborateurs au quotidien

• Posture de manager RH : assertivité, bienveillance, exemplarité
• Communication interne : outils et bonnes pratiques pour choisir les bons canaux et rythmes de communication inter-sites
• Aide à la montée en compétences des collaborateurs

Atelier : simulation de situations RH rencontrées avec l’apport de réponses ou solutions
SÉQUENCE 4 – Déployer une politique RH cohérente et adaptée

• Mettre en place des outils de régulation
• Piloter l’intégration de nouveaux collaborateurs avec des points étapes
• Aborder la politique de rémunération à proposer (fixe, variable, avantages)

Atelier : création d’outils RH personnalisés

SÉQUENCE 5 – Piloter la fonction RH en lien avec la direction et l’opérationnel

• Coordination avec la gestion administrative du personnel
• Suivi des actions RH et reporting
• Animation de réunions RH / communication avec les équipes