Perfectionnement au management
Contenu
Objectifs
- Identifier son style de management et l'adapter aux profils et situations de son équipe
- Fixer des objectifs clairs, motivants et mesurables à ses collaborateurs (méthode SMART)
- Conduire des entretiens managériaux efficaces (recadrage, feedback, reconnaissance)
- Développer la motivation et l'autonomie de ses collaborateurs au quotidien
- Gérer les situations managériales difficiles avec assertivité et bienveillance
Programme
- Présentation du MBTI : fondement, fonctionnement et application au management
- Comprendre l’approche en « préférences »
- Appréhender les 4 axes du MBTI
- Autodiagnostic de ses préférences suivant ces 4 axes
- Identifier son profil et les caractéristiques associées
- Développer sa « zone d’effort », capitaliser sur sa zone de confort
- Identifier les profils de ses collaborateurs,
- Adapter ses attentes et ses demandes en fonction des profils,
- Apprendre à parler en « types »,
- Développer son empathie,
- Valoriser les complémentarités au quotidien.
- Comprendre la mécanique du quadrant d’Offman
- Pratiquer le quadrant d’Offman avec soi
- Transmettre le quadrant d’Offman à ses collaborateurs
- Identifier les objectifs et enjeux de la réunion
- Poser le cadre
- Animer avec souplesse et précision
- Susciter l’adhésion et la participation
- Formaliser les décisions
Certifications préparées et métiers visés
Dates et lieux de formation
- Autres financeurs (Entreprise, Individuel, AIF...) - Financement autre (Entreprises, Individuels, AIF...)
Source : GREF Bretagne #2285338F