Optimiser son management sur un chantier
Contenu
Objectifs
Programme
- Introduction aux profils managériaux (DISC) : un outil concret pour identifier votre style de leadership
- Adapter sa posture managériale dans un environnement de chantier : les rôles d’animateur et de chef d’orchestre
- L’importance de la reformulation pour s’assurer de la compréhension des consignes
- Apprentissage des bases de la communication assertive et non verbale pour faire passer des messages clairs et gérer les conflits de manière proactive.
- Méthodes pour donner des FEEDBACK constructifs (modèles FEEDBACK et DESC)
- Analyse des outils de communication disponibles dans le secteur du bâtiment : affichage sur le chantier, notes d’information, applications de messagerie (What’sApp, Messenger) et réunions de chantier
- Savoir adapter ses consignes et son mode de communication aux besoins du chantier et aux compétences de ses collaborateurs
- Maintenir la motivation de l’équipe, en valorisant les réussites et en fixant des objectifs clairs.
- Identifier les informations essentielles à communiquer pour organiser efficacement un chantier
- Apprendre à déléguer et à formuler des consignes simples et précises à destination de collaborateurs expérimentés et moins expérimentés
- Utilisation de supports visuels ou écrits (affiches plannings) pour organiser le travail sur site
- Développement d’outils pour améliorer la planification et l’organisation des tâches.
Certifications préparées et métiers visés
Métiers associés
Dates et lieux de formation
- Autres financeurs (Entreprise, Individuel, AIF...) - Financement autre (Entreprises, Individuels, AIF...)
- Autres financeurs (Entreprise, Individuel, AIF...) - Financement autre (Entreprises, Individuels, AIF...)
Source : GREF Bretagne #26201049F