Manager des Ressources Humaines
Contenu
Objectifs
- Analyser les évolutions du contexte de l’entreprise dans une approche systémique
- Déterminer, en accord avec la Direction, la stratégie RH
- Décliner la stratégie RH en missions opérationnelles
- Bâtir le plan d’action RH
- Accompagner la Direction dans la gestion d’une situation de crise
- Décider des différents indicateurs de performance sociale
- Contrôler le budget et la rentabilité de l’activité RH
- Décider des différentes stratégies de communication RH interne et externe
- Détecter le potentiel des équipes
- Mettre en relation les compétences détectées et les besoins de l’entreprise
- Développer les talents
- Préparer la campagne de recrutement
- Choisir les méthodes et canaux de recrutement
- Intégrer les nouvelles recrues
- Recenser les besoins en compétences internes et externes nécessaires au déploiement de l’activité RH
- Répartir les objectifs qualitatifs et quantitatifs individuels et/ou collectifs entre les membres des équipes RH
- Diriger les équipes en face à face et/ou à distance
- Organiser la démarche d’accompagnement des équipes
- Interpréter les indicateurs qualitatifs et quantitatifs de mesure des performances individuelles et collectives
- Fédérer l’ensemble des salariés autour de la vision et des valeurs de l’entreprise
- Définir le cadre et l’organisation du dialogue social informel
- Animer des discussions centrées sur l’expérience de travail et ses enjeux
- Organiser les élections des instances représentatives du personnel (IRP)
- Etablir un agenda social dans le respect des obligations légales
- Préparer les réunions en accord avec la direction, le CSE et éventuellement les autres parties prenantes
- Tenir les réunions du CSE avec la Direction
- Veiller à la transmission des comptes rendus et à leur affichage
- Mettre en place une veille juridique et règlementaire
- Protéger les collaborateurs en adaptant leurs conditions de travail aux normes règlementaires et à leurs spécificités
- Elaborer un système de contrôle du processus de gestion administrative du personnel
- Mesurer la performance du processus de gestion administrative du personnel
- Etablir le bilan social annuel de l’entreprise
Programme
UE - ENCADRER, PILOTER ET DYNAMISER LES ÉQUIPES DU SERVICE (10 ECTS)
UE - SUPERVISER LA GESTION ADMINISTRATIVE DU PERSONNEL (15 ECTS)UE - MANAGEMENT TRANSVERSE (10 ECTS)
Bac+5 : MBA2 / Titre niveau 7, anciennement niveau I certifié par l'état
Formation ressources humaines de niveau master Bac+5 qui valide 60 crédits ECTS et permet l'obtention d'un titre niveau 7, anciennement niveau I certifié par l'Etat après :
- Stage longue durée ou contrat de professionnalisation et apprentissage
- Formation en e-learning possible
- Mission d’expertise
- Grand Prix RH
UE - MANAGER LES COMPÉTENCES DE L’ENTREPRISE (19 ECTS)
UE - ENCADRER, PILOTER ET DYNAMISER LES ÉQUIPES DU SERVICE (5 ECTS)
UE - ORGANISER LE DIALOGIE SOCIAL (10 ECTS)
UE - SUPERVISER LA GESTION ADMINISTRATIVE DU PERSONNEL (7 ECTS)
UE - MANAGEMENT TRANSVERSE (5 ECTS)
Certifications préparées et métiers visés
Liste des certifications
-
BC01Elaborer et déployer la stratégie RH de l’entreprise
-
BC02Manager l’activité RH
-
BC03Piloter le processus de gestion administrative des RH
-
BC04Organiser et animer le dialogue social
-
BC05Manager les compétences de l’entreprise
Métiers associés
Dates et lieux de formation
- OPCO - Contrat de professionnalisation
- OPCO - Contrat d'apprentissage
- Autres financeurs (Entreprise, Individuel, AIF...) - Financement autre (Entreprises, Individuels, AIF...)
- OPCO - Contrat de professionnalisation
- OPCO - Contrat d'apprentissage
- Autres financeurs (Entreprise, Individuel, AIF...) - Financement autre (Entreprises, Individuels, AIF...)
Source : GREF Bretagne #23115508F