Déléguer avec efficacité

Maîtriser l'un des piliers du management d'équipes
Accroître la motivation et l'autonomie des collaborateurs
Responsabiliser les collaborateurs
Augmenter la polyvalence des équipes
Gagner du temps pour se recentrer sur ses missions de manager

Cette formation au management d'équipes permet au manager de déléguer et responsabiliser ses collaborateurs.

Introduction
- Définition de la délégation
- Les avantages de la délégation pour le délégant et le délégataire

Préparer la délégation
- Les missions à déléguer
- Analyse des motivations et des compétences
- La matrice de délégation

L'entretien de délégation
- Les tâches déléguées
- Les objectifs à atteindre
- Les critères de mesure utilisés
- Le recueil de l'adhésion
- L'implication du collaborateur
- Le plan d'accompagnement
- Les techniques de communication
- Les pièges à éviter

Le suivi de la délégation
- Le contrôle sur des critères précis
- La mise en place du plan d'actions correctives