Construire son tableau de bord

- Acquérir les principes de base qui permettent de gérer une petite entreprise, au quotidien. (module 1)
- Apprendre à construire son prévisionnel et analyser sa rentabilité (module 2)
- Maitriser le processus du calcul de la rentabilité d’un devis, puis connaître leur influence sur le résultat puis anticiper la situation comptable de son entreprise. (module 3)
- Apprendre à détecter les dérives par rapport au projet initial et à prendre les décisions de correction.

Différences entre administration et gestion d’une entreprise
- Analyse des difficultés rencontrées par les chefs d’entreprises
- Projeter son entreprise dans l’avenir ; Principe de la construction d’un projet d’entreprise ; Définition des objectifs ; Détermination des moyens nécessaires à la réalisation d’un projet ; Méthode d’analyse de la rentabilité de l’entreprise
- Piloter son entreprise ; Principe du tableau de bord de gestion ; Indicateurs à utiliser, leur pertinence ; Analyse d’une situation
- Connaître son résultat à chaque instant ; Notion de résultat d’entreprise ; Résultat réel et résultat prévisionnel ; Résultat de trésorerie
- Analyser la rentabilité des devis et des factures ; Critères d’analyse d’un devis ou d’une facture ; Niveau de rentabilité d’un devis ou d’une facture ; Répercussion d’une facture ou d’un devis sur le résultat de l’exercice
- La simulation en gestion - Calculs permettant de mesurer l’influence des décisions sur le résultat de l’entreprise
Le délai d'accès aux formations est de 2 à 4 semaines selon le financement