Non-certifiante Formation continue.

Conduite de réunion

Réf. : 26207712F
Mise à jour : 27 mai 2026

Contenu

Objectifs

  • Adapter les méthodes et outils de conduite de réunion aux différents types de réunions de projet ;
  • Préparer et organiser les réunions de projet ;
  • Conduire avec efficacité une réunion de lancement, une réunion d’avancement, un comité de pilotage et une réunion de clôture.

Programme

Positionner les réunions d’un projet
  • Identifier les spécificités des réunions de projet et leurs objectifs propres ;
  • Repérer les différents types de réunions liées au déroulement du projet.
Préparer les réunions de projet : définir la logique de progression et de production
  • Contribuer à un objectif du projet : focalisation sur le résultat du projet ;
  • Contribuer à l’efficacité du management de projet : focalisation sur le processus projet.
Intégrer les spécificités de la communication
  • Faire travailler ensemble des acteurs de niveaux hiérarchiques différents ;
  • Réguler les passifs et les envahissants ;
  • Repérer les phénomènes de groupe pour les utiliser.
Conduire les réunions de projet
  • Passer de facilitateur à producteur de contenu ;
  • Respecter les objectifs et la durée des réunions ;
  • Stimuler ou calmer les débats ;
  • Rédiger des comptes-rendus minute et diffuser les décisions prises.
« Réunion de lancement »
  • Saisir la culture et l’esprit du projet pour les transmettre ;
  • Animer un team building particulier ;
  • Oser des méthodes décalées pour que les contributeurs projet osent des initiatives dans leurs actions.
« Réunion d’avancement »
  • Le droit à l’erreur, point-clé du succès durable des réunions d’avancement ;
  • Collecter au préalable les informations de « réalisé » et « reprévu » ;
  • Cultiver la transparence et le devoir d’alerte.
« Comité de pilotage »
  • Adapter les présentations pour aider à la décision ;
  • Susciter le soutien des décideurs ;
  • S’assurer de la robustesse de la décision.
« Réunion de clôture »
  • Faire évoluer les règles de fonctionnement de l’équipe ;
  • Identifier les différents types de clôture : de phase, de projet ;
  • Tirer profit des constats réalisés.

Certifications préparées et métiers visés

Niveau d'entrée
Sans niveau spécifique
Niveau de sortie
Sans niveau spécifique

Dates et lieux de formation

Rennes (35) / à distance
Dates de session
Du 01/05/2026 au 30/07/2027
Référence
2287207
Organisme de formation
STRAFORMATION
Voir la fiche de l'organisme
Lieu de formation
Partiellement à distance
Whoorks
28 Boulevard du Colombier
Rennes
Dispositif(s) / Financements
  • Autres financeurs (Entreprise, Individuel, AIF...) - Financement autre (Entreprises, Individuels, AIF...)
Durée totale
34 heures
Publics
Salarié, Tout public
Rythme
Temps partiel, Temps plein, Cours du soir, Cours le week-end
Modalité
Entrées permanentes : Oui
Prérequis
Aucun

Source : GREF Bretagne #26207712F