Comprendre, repérer et agir face aux enjeux de la santé mentale
Contenu
Objectifs
Programme
- Définitions et enjeux autour de la santé mentale
- Les facteurs de risques : identification et méthodologie de repérage dans votre entreprise ou dans votre service
- Retours d’expériences, exercices, mises en situation et regards croisés
- Les signaux faibles et les signaux forts : les reconnaitre, les analyser et les répertorier
- L’identification des acteurs internes et externes pour orienter
- La transmission des signaux vers les acteurs ressources (rapport écrit, contenu des messages oraux, …)
- Exercices d’identification de signaux d’alerte et de reporting des éléments observés
- Les pratiques managériales soutenant la santé mentale au travail : leviers individuels et collectifs
- Les modèles de régulation des émotions pour prendre la bonne distance et prendre soin de soi dans sa posture managériale
- Mises en situation, retours d’expériences
- L’inventaire des actions possibles selon les organisations de travail : identification des facteurs de stress au travail, les types de management à risque à éviter, des espaces
- de coopération à créer, des ressources internes à mobiliser, une démarche de QVCT à adapter, …
- Les actions en tant que manager : faire le point sur ce qui dépend de soi et ce sur quoi nous pouvons agir
- Mise en perspective pour chaque participant d’un plan d’action concret pour favoriser la santé mentale au travail dans son entreprise ou dans son service
Certifications préparées et métiers visés
Dates et lieux de formation
- Autres financeurs (Entreprise, Individuel, AIF...) - Financement autre (Entreprises, Individuels, AIF...)
Source : GREF Bretagne #25192298F