Animer une équipe de travail - Certificat de Compétences en Entreprise - CCE - Management

À l’issue de cette formation, vous serez capable de prendre possession de votre rôle de manager et l’assumer, de fixer des objectifs et mener des actes d'animation d'équipe en adoptant le bon mode de management situationnel, de motiver et mobiliser durablement vos collaborateurs. Gérer les situations difficiles. Améliorer votre communication avec votre hiérarchie pour être plus efficace avec votre équipe.
Objectif(s) pédagogique(s) : Organiser et planifier des missions à réaliser individuellement et collectivement. Coordonner le travail de l'équipe et réguler les relations entre les différents membres. Suivre, évaluer et améliorer en continu l'activité de l'équipe de travail

Fondamentaux de l’animation d’équipe
Définition de l’encadrement d’une équipe
Rôle et responsabilités du manager en valorisant les compétences des chefs d’équipe et encadrants intermédiaires
Constitution et structuration d’une équipe 
Identification des besoins en compétences en fonction du projet ou du service
Évaluation qualitative et quantitative des ressources humaines nécessaires
Analyse des écarts entre les ressources disponibles et requises
Participation à la constitution ou au réajustement de l’équipe selon les compétences et disponibilités
Organisation du travail collectif 
Répartition des rôles et des missions 
Planification des tâches et des responsabilités
Définition des objectifs individuels et collectifs
Prise en compte du travail hybride
Pilotage de la performance individuelle et de l’équipe 
Choix et utilisation des outils adaptés 
Définition des indicateurs de performance (jalons, livrables, délais)
Ajustement des priorités et des ressources en temps réel
Analyse des résultats par rapport aux objectifs initiaux
Repérage des écarts et analyse des causes et conséquences
Proposition des axes d’amélioration et de réorganisation
Restitution au collectif et à la hiérarchie
Intégration de la QVCT et de l’inclusion
Identification et prise en compte des besoins spécifiques des collaborateurs en situation de handicap
Intégration des engagements QVCT et RSE, et prévention des Risques Psychosociaux dans le quotidien de l’équipe
Formalisation des règles de fonctionnement partagées
La posture de manager  
Reconnaissance de ses forces et ses axes d’amélioration 
Communication de manière positive et engageante
Adaptation de son mode de management selon le niveau d’autonomie des collaborateurs
Développement de la coopération et de la co-construction
Soutien de la progression individuelle et collective 
Mise en place des feedbacks réguliers et constructifs
Identification et valorisation des apprentissages individuels et collectifs
Accompagnement de la montée en compétences
Favorisation de l’implication et de l’autonomie
Partager les responsabilités et reconnaître les contributions
Gestion des tensions, des conflits et médiation 
Identification des signes de tension ou de conflit 
Résolution de conflits et médiation 
Maintien de la cohésion et la continuité de l’activité
La communication entre l’équipe et la direction