Améliorer les pratiques de recrutement et la marque employeur de l'entreprise

1. Égalité de traitement et politique de diversité
Constats et chiffres clés ; Pratiques existantes
2. Connaître la réglementation en vigueur et les risques encourus
Que dit la Loi ? Les différentes formes de discrimination ; Les risques encourus, jurisprudence
3. Les actions correctives et préventives
Améliorer le processus de recrutement ; Identifier des critères de présélection, avec une attitude non discriminante ; Communiquer, multiplier ses vecteurs de communication ; Choisir le(s) candidat(s) de la façon la plus objective possible
4. S’entraîner à la conduite de l’entretien dans une posture adaptée
Faire face à ses représentations, ses préjugés ; Conduire les entretiens ; Travailler sa posture, questionnements et écoute active ; Identifier ses compétences, savoir-être, degré de motivation
5. Améliorer ses pratiques, définir un plan d’action
Analyser ses besoins ; Définir un plan d’action individuel/collectif
6. Prendre en compte les évolutions de la société
Étude des évolutions économiques et sociales ; Impacts sur les individus et tendances générationnelles ; Mesure des leviers de motivation des actifs (intergénérationnels X Y Z…)
7. Analyse de pratiques RH et marque employeur
Analyse du processus de recrutement, ; L'expérience "candidat", "collaborateur " ; Les éléments clés de la marque employeur
8. Actions concrètes pour améliorer la marque employeur de l’entreprise
Identifier Ses valeurs, ses messages clés ; Préparer les supports de communication attractifs et cohérents ; Actions favorisant l’intégration dans l’entreprise, dans les équipes
9. Améliorer ses pratiques, définir un plan d’action
S’adapter, créer, innover ; Définir un plan d’action individuel/collectif