Non-certifiante Formation continue.

Agile Management et Professionnalisme

Réf. : 26208241F
Mise à jour : 21 mai 2026

Contenu

Objectifs

  • Personnel, en corrigeant les erreurs professionnelles les plus courantes, en adoptant les bons réflexes, et maitrisant les nouveaux outils numériques.
  • Ses équipes, par le choix son positionnement, en mettant les innovations au service de l’intelligence collective et les outils collaboratifs pour gagner en agilité.

Programme

Introduction
  • Comprendre l’importance de gagner en professionnalisme et en agilité à travers des histoires ainsi que des exemples concrets ;
  • Les erreurs les plus courantes et les moyens de s’en préserver ;
  • Point sur Les outils numériques actuels ;
  • Le choix de son modèle de management agile.
Analyse de sa situation et de son environnement
  • Diagnostic personnel et de son environnement.
Les qualités indispensables à développer
  • Plan d’action à définir et à respecter ;
  • Développer une conscience et un savoir-être agile ;
  • Travailler son écoute et son empathie ;
  • Travailler sur sa gestion du temps et des ressources ;
  • Maitriser les différents outils modernes pour gagner en efficacité ;
  • Les facteurs de réussite ;
  • Repérer et gérer les conflits pour ne pas être pénalisé par des signaux subjectifs ;
  • Vaincre la procrastination et/ou le perfectionnisme démesuré ;
  • Prévoir l’imprévu et anticiper les instabilités ;
  • Comprendre les leviers de la motivation et parvenir à se motiver ;
  • Savoir contrôler et mesurer la cohérence de son travail ;
  • Faire preuve de patience et de persévérance en toutes circonstances ;
  • Adopter les bons réflexes afin de se protéger des malentendus lors de ses collaborations.
  • Apprendre des autres et de soi.
Gagner en agilité et en faire profiter ses équipes
  • Gagner en pédagogie pour faire passer ses messages ;
  • Prendre en main les différents outils collaboratifs actuels ;
  • Former ses équipes à l’utilisation de ses outils et favoriser la transformation digitale.
Devenir un vrai mentor
  • Trouver l’équilibre et la bonne distance relationnelle ;
  • Favoriser la diversité de points de vue et de méthode ;
  • Responsabiliser ses équipes ;
  • Faire confiance à ses équipes et déléguer ;
  • Permettre l’épanouissement par l’initiative.

Certifications préparées et métiers visés

Niveau d'entrée
Sans niveau spécifique
Niveau de sortie
Sans niveau spécifique

Métiers associés

Source : Cléor Bretagne

Dates et lieux de formation

Rennes (35) / à distance
Dates de session
Du 01/05/2026 au 30/07/2027
Référence
2290635
Organisme de formation
STRAFORMATION
Voir la fiche de l'organisme
Lieu de formation
Partiellement à distance
Whoorks
28 Boulevard du Colombier
Rennes
Dispositif(s) / Financements
  • Autres financeurs (Entreprise, Individuel, AIF...) - Financement autre (Entreprises, Individuels, AIF...)
Durée totale
35 heures
Publics
Salarié, Tout public
Rythme
Temps partiel, Temps plein, Cours du soir, Cours le week-end
Modalité
Entrées permanentes : Oui
Prérequis
Aucun

Source : GREF Bretagne #26208241F